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segunda-feira, maio 16, 2022
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Gerenciamento de rotina: Dr. Maciel Carvalho explica como implementá-lo no trabalho

Dr. Maciel de Carvalho

Para uma empresa melhorar e aprimorar sua performance e resultados diários, é imprescindível contar com uma ferramenta organizacional e de controle: o gerenciamento de rotina. Segundo o empreendedor jurídico Maciel de Carvalho Rodrigues Medeiros, contar com ferramentas e técnicas de gestão no trabalho é um modo de melhorar a organização, qualidade e produtividade empresarial.

Isso significa que, sem o gerenciamento de rotina, os negócios tendem a enfrentar desafios diários como a falta de foco, procrastinação, dificuldade de definir, priorizar e delegar tarefas, além da diminuição da qualidade nas entregas de resultados, serviços ou produtos da empresa. 

Por isso, o professor e Dr. Maciel de Carvalho Rodrigues Medeiros esclarece a importância de utilizar técnicas de mercado, como o gerenciamento de rotina, que auxiliam na gestão empresarial. Segundo o empresário, elas impulsionam o aprimoramento da performance da equipe em meio aos desafios diários. 

Maciel de Carvalho Rodrigues Medeiros explica que o gerenciamento de rotina compreende um conjunto de ações e verificações constantes por parte dos gestores, como meio de acompanhar o desenvolvimento e execução das atividades dos colaboradores, visando entregas satisfatórias e resultados positivos para a empresa.

Para isso, o Dr. Maciel de Carvalho Rodrigues Medeiros comenta que algumas medidas devem ser adotadas e implementadas no ambiente de trabalho para estabelecer o gerenciamento de rotina:

  • O primeiro passo, segundo o empreendedor jurídico, está na padronização dos processos como modo de beneficiar a execução do trabalho em equipe e a prática das tarefas que terão maior coesão, confiança e velocidade.
  • A definição de projetos é uma parte essencial do gerenciamento de rotina. Maciel de Carvalho Rodrigues Medeiros elucida que, dessa maneira, os objetivos pretendidos em um determinado período de tempo poderão ser alcançados melhor, visto que estarão de acordo com a rotina traçada. 
  • Outro ponto fundamental do processo está no monitoramento de desempenho dos colaboradores e análise dos resultados por parte dos gestores. Do ponto de vista de Maciel de Carvalho Rodrigues Medeiros, esse acompanhamento é um modo de manter o controle, revisar e aprimorar ações, visando a melhoria para a empresa.
  • Dividir e delegar as tarefas também é um modo de organizar os fluxos de trabalho, respeitando os prazos de entrega, aprimorando o desempenho, a participação e responsabilidade da equipe como um todo.
  • Por fim, Maciel de Carvalho Rodrigues Medeiros ressalta que os gestores devem contar com ferramentas que melhorem o gerenciamento de rotina, pois estas otimizam o processo operacional, objetificam e melhoram o fluxo do trabalho. Recursos como agendas, planilhas, notas e demais ferramentas devem fazer parte da rotina para auxiliar as etapas do dia a dia. 

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